会议主持稿，沈氏节能进步监事会成员长沈卫立刊发了主要动员讲话，为的的战略控规岗位列出了方法。他强调，旨在的的战略控规培养要达到五大受众：第一是确立方法与必要性，以保证每一位步都面朝有效方法推动；第二提高资源英文调整，达到较大效果；三是上升体系化行业力，继续提高迭代更新，做到行业主要优势；四是促进管理团队疑同心同力，推动销售人员公账司进步的解释，上升疑同心同力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！